2016-11-26 09:51:41
4月19日，集團公司總經(jīng)理孔遁、副總經(jīng)理趙斌蒞臨公司沈陽地鐵10號線20標(biāo)項目部檢查指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理鄧永馳、副總經(jīng)理劉雪平陪同。
期間，孔遁總經(jīng)理通過聽匯報、看現(xiàn)場、交換意見的方式對項目部施工生產(chǎn)及管理提升等各項工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并對項目部下一步工作提出具體要求：一是不斷提高文明施工能力，著力打造綠色精品工程；二是嚴(yán)格遵照公司下發(fā)的指導(dǎo)價格，進(jìn)一步加強成本管理；三是加強與業(yè)主、設(shè)計院等部門的溝通，塑造良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧的外部施工環(huán)境；四是嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，做到按時、準(zhǔn)時完成工程，兌現(xiàn)工期承諾；五是繼續(xù)加大集中管控力度，做好前后臺對接，并以物資核算和經(jīng)濟活動分析為手段，查找盈虧原因，制定措施、細(xì)化管理、控制成本、增加效益；六是樹立全局一盤棋的思想，在變更索賠上動腦筋，提高項目整體效益；七是加強監(jiān)控量測，做好技術(shù)服務(wù)工作，確保施工安全及質(zhì)量安全；八是項目部管理人員要明確各自崗位職責(zé)，提高各項工作的計劃性，做到集中管控、集中核算、集中整理；九是堅持現(xiàn)場保市場，爭創(chuàng)省部級以上榮譽，促進(jìn)區(qū)域滾動發(fā)展。