2024-01-04 17:11:00
1月3日上午，公司黨委書記、董事長高學(xué)武，黨委副書記、總經(jīng)理李明華與江西萍鄉(xiāng)建工集團黨委書記、董事長李浩然，總經(jīng)理李仕國舉行會談。公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理張啟顯，萍鄉(xiāng)項目公司、項目總包部負責(zé)人參加會談。
會上，高學(xué)武介紹了公司七十年的歷史沿革、業(yè)務(wù)板塊、精品工程以及經(jīng)營發(fā)展情況，著重介紹了公司在水務(wù)環(huán)保、生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢和“投資、建設(shè)、運營”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢。他表示，公司將加快萍鄉(xiāng)項目施工建設(shè)，打通項目各項堵點、難點，圓滿完成各項節(jié)點指標。他指出，雙方在業(yè)務(wù)模式上高度重合，合作基礎(chǔ)良好，期待能與江西萍鄉(xiāng)建工集團在水務(wù)環(huán)保、水環(huán)境治理等方面加深合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共謀市場、攜手共贏，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
李浩然對高學(xué)武、李明華一行的到訪表示熱烈歡迎，并詳細介紹了江西萍鄉(xiāng)建工集團的重組情況、經(jīng)營范圍以及重點工程。他表示，江西萍鄉(xiāng)建工集團作為新組建的國有企業(yè)，正處在改革的關(guān)鍵期，要通過加深雙方的合作交流，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，希望雙方發(fā)揮各自所長，在投資、設(shè)計、建設(shè)、運營、管理等方面展開深入合作，拓展合作領(lǐng)域，實現(xiàn)互利共贏。
隨后，高學(xué)武，李明華一行到萍鄉(xiāng)市主城區(qū)排水系統(tǒng)提質(zhì)增效系統(tǒng)化治理工程（一期）項目檢查指導(dǎo)工作，并圍繞重點工作提出八點要求：一是厘清職責(zé)定位，項目公司和總包部要明確自身職責(zé)，提高站位，強化投資運營、建設(shè)管理能力，實現(xiàn)建設(shè)期到運營期的順利過渡。二是2024年要圍繞“3·30”節(jié)點目標，倒排工期計劃，緊密結(jié)合涉軍涉鐵路段協(xié)調(diào)工作，迅速形成大干態(tài)勢，確保人員投入滿足工期要求。三是堅決以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全生產(chǎn)，落實股份公司2024年度安全質(zhì)量環(huán)保工作會議精神，吸取安全事故教訓(xùn)，做好春節(jié)期間維穩(wěn)工作。四是高度重視進水濃度達標問題，確保污水處理廠進水COD濃度達標，為萍鄉(xiāng)人民交上一份滿意的答卷。五是加強與相關(guān)單位的溝通，提高對外協(xié)調(diào)能力，加大拆遷力度和“人、機、物”的調(diào)配。六是盡職擔(dān)責(zé)，嚴防死守，項目管理人員要積極做好本職工作，立足本職推動項目建設(shè)。七是細算足收，落實大商務(wù)管理，做好投資項目成本管理和創(chuàng)效提升，達到降本增效的目的。八是整體協(xié)調(diào)，齊頭并進，及時總結(jié)復(fù)盤2023年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理理念和方法，拓展管理視野，提高項目管理、總包管理的能力。