9月16日，參加工作剛好2個月的市政公司蒙華鐵路16標一工區(qū)新員工小鄧萬萬沒有想到，他竟收到了一份來自公司黨委書記的來信。信中，書記不僅對他的所面臨的困惑進行了解答，還鼓勵他要堅持不懈朝夢前行。
原來，這是市政公司在收集三季度員工思想動態(tài)分析時，重點追蹤剛參加工作兩個月的新生群體，針對新生特點進行深入分析，最終得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)。據(jù)悉，每季度末，市政公司黨委書記都會親自審閱各項目員工的思想動態(tài)季度分析報告，召集相關(guān)部門對員工思想波動情況進行專項部署，督促基層及時開展思想政治教育工作。這已成為該公司東遷上海7年以來把脈員工思想動態(tài)和加強員工隊伍建設(shè)的一項慣例。今年，為了更好地掌握新員工訴求、幫助項目解決實際困難，該公司黨委與時俱進，從三個方面入手，為員工思想動態(tài)分析制度注入新活力。
強化制度保障，為新員工成長護航。新員工入職不久，該公司就召開專題會議進行部署，研究制定了《新員工流失責(zé)任追究辦法》，對新員工流失率高的項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé)，從頂層設(shè)計推動新生融入工作崗位。同時，創(chuàng)新推出“雙導(dǎo)師帶徒”制度，堅持以老托新，全方位為新員工提供傳幫帶服務(wù)，引導(dǎo)新生加速成長成才。
注重問題幫扶，解決實際困難。由于項目部一般地理位置偏僻，在生活和工作中都有許多不便，新生面臨著許多工作和生活問題。為此，該公司以季度員工思想動態(tài)分析為基礎(chǔ)，將各方面亟待解決的難題及時上報給公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，由黨政領(lǐng)導(dǎo)以部門會議形式，責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門和執(zhí)行人在3日內(nèi)拿出解決方案并負責(zé)組織實施，為各項目解決現(xiàn)場難題開辟了一條“綠色通道”。
發(fā)揮群團作用，豐富業(yè)余生活。新生入職后，該公司以形式多樣的青年文化活動為載體，先后組織舉辦了“求知杯”知識競賽、“市政杯”青年籃球賽、“市政贊歌”文藝晚會等文娛活動，提升員工生活品質(zhì)，引導(dǎo)新員工融入企業(yè)“大家庭”。同時，公司團委通過在基層項目輪流開展青年職工座談會，深入了解青年員工工作生活狀況，引導(dǎo)和幫助他們解決實際困難。（吳凱文）
